微軟與許多其他的作業系統開發商之關係，就如同可口可樂與百事可樂的微妙互動一般，通常衛

冕者會沈湎在第一名的榮耀之中，習慣前面一望無際沒有敵人，更不屑回頭去看後面的追隨者，

廣告當然從來不會提及後面追趕的挑戰者，這種一直一來的角色關係總是不停的重播著。

奇妙的是，微軟近年來一改常態，耗資2000多萬美元以Windows的TCO（總體擁有成本）比Linux

低，以及專利權議題來攻擊Linux，乃至於MS Windows與Linux兩大陣營以「真相」與「事實」的論

調互別苗頭。這微妙的易位互動效應，讓微軟祭出了極度恐懼下的回擊，但卻也幫Linux作了不少

免費的宣傳。

甘地說過：起初他們不屑一顧，然後他們嗤之以鼻、接著他們全力鎮壓，但最後還是你贏得勝

利。歷史性的轉變就是不停上演如斯的變革三部曲。在鹽湖城一年一度的Linux研討盛會的會場

外，今年出現了極為令人瞠目結舌的現象，場外竟有不少掛微軟旗幟的宣傳車在四處宣傳自己

與打擊Linux，微軟重視與忐忑的心情或許就不言而喻了。

決定微軟王朝成敗的三把利刃

我們把年代往前推，回到80年代末與90年代初，區域網路的起飛主宰了整個IT產業後來的發展趨

勢。不諱言的，Novell其實是這股狂瀾的創造者，撼動了人類的溝通方式，構想卻是如此的簡單：

在眾人習慣於單機的DOS時代時，它以攔截檔案存於伺服器的統一管理，取代了本地端的單機維

護。這出人意表的構想，在硬體昂貴的年代造成了極端顛覆傳統的爭議性話題。

或許就因為如此創新，NetWare獨家的超時代構想、超高的效能、絕佳的穩定度以及安全性，幾乎

擁有了整個市場90％以上的市佔率。然而，卻也因為IT產業高速的進化，與未能開放保護作業系統

核心的執念，微軟趁勢利用中小企業大量自動化的時代趨勢，公開所有的開發介面，讓軟體商趨

之若鶩，直到微軟NT系統成熟時，這個新霸主的切切實實的鯨吞蠶食了所有的領域。

在多年來MS稱霸IT產業的情形下，熟悉目前IT市場的專家應該都會知道，幾乎所有ISV（獨立軟體

開發商）都必須承受來自微軟的壓力，應用軟體廠彼此不管如何競爭，但退回起點畢竟都是必須

架構在微軟的平台上，靠攏與逢迎就是不戰而屈人之兵的最佳戰略了。這些軟體開發商在市場主

流、基本獲利與不得罪作業系統商的考量下，多多少少會被限制在主流作業系統的框架內。

但要決定IT未來市場，卻隱含了另一個重要關鍵：IHV（獨立硬體開發商），其不僅要考慮與主流

作業系統商的合作，更要考慮的是市場趨勢與走向，以及多用途取向的消費觀念。IBM、HP與

DELL這三大硬體龍頭，就如同IT產業界的三把利刃，正面可以協助開拓市場繼而披荊斬棘，反面

卻也是會一把令其如入囹圄而傷痕累累的雙面刃。這三家從早先選擇性搭售Linux，到日前全系列

支援Linux產品線的策略與市場行銷，或許就是目前架在微軟脖子上的利刃，造成微軟極度恐懼的

唯一罩門。

再者，從2004年到今年初到目前為止，從Red Hat推出Red Het Enterprise Linux 4的重量級系統，到

Novell推出Linux中小企業套裝產品、Novell Linux Desktop 9與Open Enterprise Server，再加上去年這

三家硬體大廠，與Novell簽下了Linux全球技術支援的合約，我敢說，雖不能斷言市場的重新分佈，

卻也不難看出在往後幾年IT產業生態結構的微妙異動... （接續內容請查閱 Linux Guide 第七期）